1. "죽는 게 뭐야?"
“캐스팅에 들어가는 것에 대해 어떻게 생각하십니까?”
이 제안이 메이저 카지노 설립자 유타 카 우라 카미에게 가져온 것은 1943 년 9 월이었습니다.
제안은 히로시마에서 Mitsubishi Electric의 Fukushima Works의 관리자에서 나왔습니다. 소규모 무역 회사를 운영하는 유타 카 (Yutaka)는 기술자가 아니었고, 다이 캐스팅에 대한 지식이 없어서“다이 캐스팅은 무엇입니까?”라고 물어야했습니다. 매니저는 설명했고 유타카는 즉시 그 과정에 대해 읽고 처음부터 배우기 시작했습니다.
이 순간적인 대화와 신중한 고려 후, 관리자에 대한 그의 대답은 결정적이었습니다.“내가 할 것입니다.”
이 결정은 유타가가 처음으로“죽음 캐스팅”이라는 용어를들은 지 1 주일 만에 나왔습니다.
2. 군사에서 민간 제품으로 - 오늘의 요구에 대한 표기
1943 년 12 월 유타 카 우라 카미는 히로시마 후 푸 (Fuchu)의 고향에 Ryobi Seisakusho Co., Ltd.를 설립했습니다. 이듬해 2 월, 그들은 회사를위한 개막식을 열었고 적응 된 간장 창고에 설립 된 공장에서 다이 캐스트 제품 생산을 시작했습니다. 이 회사의 초기 제품은 항공 군비의 일부라고합니다.
회사의 창립 직후에 Die Fabrication에서 확장하여 사후 처리를 가져와 수직 통합 시스템을 설정했습니다. 이것은 오늘날 메이저 카지노의 힘으로 남아 있습니다.
1945 년에 전쟁이 끝난 후, 생산은 군대에서 제품에서 제조 된 사람들로 민간인의 요구를 충족시키기 위해 제품으로 바뀌었다. Ryobi Seisakusho는 1947 년에 자동차 제조업체를 공급하기 시작했습니다. 변화하는 시대에 적응하면서 회사가 성장하고있었습니다.
1960 년 에이 회사는 히로시마 증권 거래소에 상장되었습니다. Yutaka Scart는 개인 관리 기업에서 미래에 지속될 더 큰 것으로 회사를 성장시킬 수 있습니다.
3. 완제품 시장
창립에서 Ryobi Seisakusho는 균형 잡힌 기업 관리라고 부르는 위험 분산 접근 방식을 수용했으며, 따라서 다양한 비즈니스 및 거래에 참여했습니다. 이 접근법을 바탕으로 회사는 Minolta 브랜드 카메라 및 복사기의 조립을 시작했습니다. 이로 인해 오늘 Ryobi의 완성 된 제품 비즈니스가 이루어졌습니다.
조립 된 제품 생산에 대한 전문 지식을 개발 한 회사는 1960 년대의 오프셋 인쇄기, 도어 클로저, 낚시 태클 및 전동 공구의 생산 및 판매를 시작하기 위해 다이 캐스팅에서 개발 한 풍부한 기술과 경험을 활용했습니다. 이것은 다이 캐스팅과 완제품 모두에서 비즈니스를 보유한 회사로서이를위한 주요 한 걸음을 내 렸습니다.
1973 회사 이름이 메이저 카지노 Limited로 변경되었습니다
1975 CIS (Corporate Identity System) 도입
4. 우물 이상이되기 - 알 수 있고 작은 회사
회사와 그 직원이 깊은 연결을 공유하므로 회사가 실패하지 않도록하는 것이 모두에게 중요합니다. 이를 위해 더 많은 사람들이 회사를 알리고 회사 가치를 높이는 것이 필수적입니다.
1970 년대에 메이저 카지노 Seisakusho는 잘 존경받지 않았지만 비교적 적은 회사로서의 지위를 폐기했습니다.
먼저 회사 이름이 현재 양식 인 메이저 카지노 Limited로 변경되었습니다. 이 이름은 더 간단하고 기억하기 쉬웠습니다.
1975 년에 회사는 기업 신원 시스템 (CIS)을 도입하여 광고에 더 집중하기 시작했습니다. Ryobi 브랜드 완제품, 특히 낚시 태클 및 골프 제품과 같은 제품은 이름 인식이 엄청나게 증가했습니다.
이 수준의 이름 인식은 단순히 다이 캐스팅 회사로 남아 있다면 달성하기가 어려웠을 수 있습니다.
1985는 미국 최초의 일본 다이 캐스팅 제조업체 인 미국에 생산 기반을 설립했습니다.
1994는 현재 로고와 회사 색상을 채택했습니다
5. 비즈니스 재건 - 사운드 관리 계획의 완료
메이저 카지노는 일본의 경제 거품이 터져 1990 년대에 경제 감속을 보장함으로써 상처를 입지 않았습니다.
확장의 경로 메이저 카지노는 예상 결과를 얻지 못하면서 회사에 큰 타격을 입었습니다.
2000 년에 Ryobi는 사운드 관리 계획을 발표하여 수익성이없는 비즈니스를 결정적으로 개혁하고 가능한 한 강점에 대한 자원을 집중시키는 정책을 마련했습니다. 이 회사는 대부분의 해외 전동 공구 사업을 판매하고 낚시 태클 및 골프 제품 사업을 철회합니다.
가장 어려운 결정은 직원의 순위를 줄이는 것이 었습니다.
그러나 메이저 카지노는 외부 지원없이 자체 강점으로 계획을 수행 할 수있었습니다. 이것은 귀중한 경험과 그에 대한 자신감의 원천임을 증명했습니다.
6. 앞으로 계속 밀고
사운드 관리 계획의 결론에 따라 메이저 카지노는 Mainstay Die Castings Business의 추가 개발을 위해 노력을 기울였습니다.
고객은 전 세계 어디에서나 고품질 다이 캐스트 제품을 제공 할 수있는 글로벌 시스템을 찾고있었습니다. Ryobi는 2005 년부터 미국과 유럽의 기존 생산 기지 외에도 중국, 멕시코 및 태국에서 생산 위치를 설립하여 수직 통합 시스템을보다 글로벌로 강화했습니다.
Builders의 하드웨어 사업에서 Ryobi는 생산성과 풍선성을 높이기 위해 노력했습니다. 인쇄 장비 사업에서 2014 년 운영을 시작한 합작 투자는 새로운 브랜드 RMGT.
또한 앞으로 강점과 관리 자원을 가장 잘 사용하는 방법을 신중하게 고려한 후 Ryobi는 전동 공구 사업을 판매하기로 결정했습니다. 2018 년 부터이 비즈니스는 별도의 새로 설립 된 회사가 운영했습니다.
우리는 계속 적응하고 성장할 것입니다.
7. 항상 더 많은 일이 있습니다 - 미래를 위해
“Die Casting은 무엇입니까?” 메이저 카지노는이 질문에서 시작되었습니다.
오늘날 Die Castings 사업은 Ryobi 비즈니스의 주요 기둥이며, 통합 순 매출의 80%를 차지합니다. 우리는 처음부터 Ryobi의 필수 부분 인 균형 잡힌 기업 관리라는 아이디어를 바탕으로 전 세계 자동차 제조업체와 사업을 수행하여 한 회사에 대한 과도한 의존을 피합니다. 완제품 분야에서는 고객의 기대를 초과하는 제품 및 서비스를 제공하기 위해 노력합니다.
Ryobi의 역사는 끊임없는 혁신 중 하나입니다.
메이저 카지노를 둘러싼 비즈니스 환경은 반드시 엄청난 변화를 보게 될 것입니다. 메이저 카지노의 창립자 인 Yutaka Urakami의 비전을 수행하기 위해 항상 더 많은 일이 있습니다. 그는 회사가 미래를 지속하고 모든 이해 관계자에게 봉사 할 수 있도록 노력했습니다.
소리와 역동적 인 회사를 만들려는 우리의 노력은 끝이 없습니다.